LA METHODE PREMIUM POUR LES ENTREPRENEURS DÉBORDÉS
FAITES DE VOTRE ENTREPRISE
UN ACTIF QUI TRAVAILLE POUR VOUS !
Doublez vos résultats dans les 12 prochains mois
Et gagnez plus d'une journée par semaine !
Et gagnez plus de
4h par semaine !
Vous reconnaissez cet homme ?
Oui c’est Elon Musk, le PDG de Tesla.
Et accessoirement, l’homme le plus riche du monde à la tête d’un patrimoine de 219 milliards de dollars (devant Jeff Bezos depuis cette année).
La question qui revient souvent c’est : comment fait-il pour gérer son temps avec toutes ses activités ?
Aujourd’hui, je vous propose de lui voler un peu de sa méthode.
Si vous êtes comme la plupart des entrepreneurs, vous rêvez sûrement de ne plus être esclave de votre boîte et d’en faire un outil vers la liberté financière.
Dans ce cas, les informations que j’ai pour vous aujourd’hui risquent bien de changer votre façon de gérer votre entreprise.
Mais avant de continuer, je dois vous poser une question :
Avez-vous déjà rêvé de pouvoir gérer votre entreprise sans y passer toutes vos journées ?
Oui ?
Je vous l’accorde…
Gérer son entreprise est un travail épuisant et stressant pour beaucoup d’entrepreneurs.
Vous avez peut-être essayé de déléguer les tâches dans lesquelles vous n’aviez pas de valeur ajoutée ?
Peut-être même que vous avez automatisé certaines actions répétitives pour gagner du temps ?
Mais les tâches déléguées ne répondent pas toujours à votre niveau d’exigence.
Et les tâches que vous avez automatisées, ont quitté votre emploi du temps, mais sont remplacées par d’autres.
Et puis vous devez gérer les problèmes internes de la boîte.
Vous perdez encore beaucoup de temps à éteindre des feux dans tous les coins.
C’est déprimant.
Parce que vous avez l’impression que les moyens à disposition ne vous permettent pas de faire plus et votre activité stagne.
Et puis les successions de crises ont fait augmenter les frais de votre entreprise.
Alors vous vous dites que faire plus et mieux avec moins ça risque d’être compliqué.
En résumé
Vous passez encore des heures chaque jour à travailler DANS votre entreprise plutôt que SUR votre entreprise.
Vous êtes l’esclave de votre entreprise et votre rêve de liberté financière s’effrite (pour certains il s’est évanoui depuis déjà longtemps).
Alors même si vous faites partie des entrepreneurs qui gagnent bien leur vie et que vous optimisez régulièrement votre entreprise pour conserver un CA respectable, le résultat vous coûte beaucoup de temps et votre vie personnelle en souffre.
Je sais que c’est épuisant.
Vous pensez qu’il est normal de vous épuiser avec votre entreprise ?
Pendant ce temps-là les grands patrons du CAC40 en gèrent parfois des dizaines et partent en vacances au soleil plus souvent que vous.
Si je sais aussi bien ce que vous ressentez aujourd’hui c’est parce que ces 20 dernières années, j’ai rencontré de nombreux entrepreneurs comme vous dans mon travail de consulting, d’entrepreneur et d’assureur spécialiste de l’entrepreneuriat.
Je m’apprête à vous dévoiler ce que font les grands patrons pour prospérer en passant moins de temps dans leur entreprise.
Pourquoi l'automatisation et la délégation ne suffisent pas pour vous libérer du temps ?
Si l’automatisation et la délégation ne suffisent pas toujours, c’est parce qu’elles ne répondent pas toujours à vos besoins spécifiques.
Par exemple, si vous déléguez une tâche à quelqu’un qui n’a pas les mêmes compétences que vous, les résultats ne seront peut-être pas ceux que vous attendez.
De même, si vous automatisez une tâche qui vous prend beaucoup de temps, elle peut être remplacée par une autre qui vous prend tout autant de temps.
Si vous automatisez le processus de facturation de votre entreprise, vous constaterez peut-être que vous consacrez désormais autant de temps à la comptabilité.
“LA PLUS COÛTEUSE DES DÉPENSES, C’EST LA PERTE DE TEMPS”.
THÉOPHRASTE
Attention, je ne vous dis pas qu’il ne faut pas automatiser et déléguer.
En revanche, à elles seules, ces solutions ne suffisent pas.
Vous devez mettre en place un système de contrôle et de vérification qui permettent à tous d’exécuter une action avec la même qualité d’exécution.
Frédéric BARCLAIS
Consultant en organisation et stratégie d’entreprise
Entrepreneur de l’assurance
Co-fondateur de la FinTech Eloa
Mentor pour Chef d’Entreprise
QUI SUIS-JE POUR VOUS PARLER DE LIBERTÉ ENTREPRENEURIALE ?
Personnellement, avant de créer le dispositif d’accompagnement BOOSTEUR D’ENTREPRISE, je voulais avoir moi-même une expérience entrepreneuriale à succès pour être à même de pouvoir donner des conseils.
C’est ce que j’appelle la COHERENCE. C’est ma valeur n°3 (L’INTEGRITE) après L’EXCELLENCE et LA DETERMINATION.
VENDRE seulement ce que j’arrive à FAIRE moi-même afin de guider au mieux quelqu’un qui me fait confiance.
Mes valeurs : Excellence, Détermination, Intégrité, Bienveillance et Contribution
Les médias parlent de Frédéric Barclais !
Consultant en stratégie et organisation d’entreprise
Gérant d’un cabinet d’assurance spécialiste des entrepreneurs: Top 10 national sur 3200 cabinets AXA
Co-fondateur de la FinTech Eloa: 6M€ de levée de fond et 20e sur les 100 premières Fintech Françaises
Mentor pour chef d’entreprise en croissance
Depuis 20 ans, je travaille dans le conseil en stratégie et organisation.
J’ai eu l’occasion de mettre en place de nombreux outils stratégiques pour des grands groupes comme : ACCENTURE, TOTALENERGIE, ALTRAN, PWC, EY, LCL, McKinsey, AXA, ...
En 2008, j’ai créé mon cabinet d’assurance AXA présent dans le top 10 AXA français.
Ensuite en 2018, j’ai co-fondé une start up Fintech pour digitaliser la distribution de crédits immobiliers en France: Eloa 20e sur les 100 premières Fintech Françaises.
C’était une belle aventure, mais très chronophage.
C’est à cette occasion que j’ai développé…
UNE MÉTHODE STRATÉGIQUE COMPLÈTE POUR FAIRE DE VOTRE ENTREPRISE UN ACTIF QUI TRAVAILLE POUR VOUS
(ET VOUS LIBÉRER DE L’ESCLAVAGE ENTREPRENEURIAL)
Pour ne pas y passer des nuits entières, j’ai commencé à développer une méthode stratégique pour alléger ma charge de travail et faire respirer mon emploi du temps.
Après quelques semaines, je suis passé de 12h à 5h de travail quotidien.
Ça vous semble incroyable d’en faire tout autant en divisant ses heures par plus de 2 ?
Après en avoir parlé autour de moi, certains amis m'ont demandé d’appliquer cette méthode stratégique dans leur activité.
Ce fut un vrai succès.
Comme cette méthode était reproductible, j’ai décidé de la partager au plus grand nombre.
Savez-vous pourquoi votre Big Mac à le même goût à Paris et à Tokyo ?
La recette est la même.
Ça semble évident, présenté de cette façon.
Mais en fait, ça va beaucoup plus loin.
C’est tous les process qui sont identiques.
Par process, j’entends une suite d’actions précises qui sont définies au préalable.
Chaque geste, chaque tâche est défini de A à Z.
Même le nettoyage des toilettes est soumis à un process détaillé.
C’est pour cette raison qu’il n’est pas si compliqué d’ouvrir un restaurant McDonald's.
L’ensemble des process est regroupé dans un système.
Comme c’est une franchise, on vous livre un ensemble de process étape par étape et si vous suivez le système à la lettre, vous avez votre resto opérationnel.
L’intérêt d’avoir un système c’est d’exclure les fautes de parcours qui pourrait vous coûter votre entreprise ou votre santé, bref c’est d’avoir VOTRE recette pour que vos big mac soient toujours de qualité.
Tous les business devraient posséder la recette gagnante qui permet de générer systématiquement leur BIG MAC de qualité.
Dans mon travail de consultant, j’ai pu constater que dans 100% des cas, l’entrepreneur esclave de sa boîte manque de clarté et sa vision globale de l’entreprise est floue.
Résultat ?
De mauvaises décisions sont prises, beaucoup de temps et d’argent sont perdus.
Vous pensez que les grands patrons de multinationales ont plus de 24h dans leurs journées ?
Pour faire de votre entreprise un actif qui travaille pour vous et dégager du temps pour vous, le secret ne se résume pas à automatiser ou déléguer au premier venu, même si il a votre confiance.
Prenons un exemple de self made man français que tout le monde connaît : Bernard Tapie.
Il n’est pas né avec une cuillère en argent dans la bouche.
Son secret, c’était de toujours choisir les bonnes personnes et de les mettre à la bonne place. Il savait s’entourer et permettre à chacun d’exercer dans sa zone de compétence.
Mais ce n’est pas tout.
Bien s’entourer est une chose.
Encore faut-il avoir le système pour gérer et contrôler même si vous sirotez une Pina Colada à l’autre bout du monde.
C’est grâce à ce genre de système que le jeune Bernard sans diplôme et issu d’une famille modeste deviendra propriétaire d’Adidas et de l’Olympique de Marseille jusqu’à une courte carrière de ministre. Tout ça en passant quelques coups de fil depuis le Phocéa, son yacht de 75 mètres.
Il n’avait rien de plus que vous à part son système.
“L’ART DE LA RÉUSSITE CONSISTE À SAVOIR S’ENTOURER DES MEILLEURS.”
JOHN FITZGERALD KENNEDY
Ce dont vous avez besoin aujourd’hui
C’est d’une méthode stratégique qui vous permet de tout gérer en tout temps, en tout lieu et sans y passer vos journées.
Ainsi vous pourrez :
Organiser votre temps,
Fixer vos objectifs,
Suivre les progrès de votre entreprise,
Prendre des décisions qui généreront de la croissance
Et augmenter votre CA.
Vous devez sortir de l’artisanat pour structurer, organiser et suivre une méthode qui va transformer votre activité en vrai business.
Quelques témoignages et résultats
Serez-vous la prochaine histoire à succès ?
Comment profiter des méthodes des dirigeants du CAC40 pour votre entreprise et vider votre emploi du temps ?
Comme Dylan, Guillaume, François et Nicolas, vous pouvez vous aussi transformer votre entreprise en actif qui travaille pour vous en vous libérant définitivement de la gestion pesante qui vous empêche de respirer.
Après avoir passé 9 ans à mettre en place des systèmes performants pour de nombreux grands patrons, j’ai décidé d’adapter ces méthodes aux petites et moyennes entreprises.
C’est la raison pour laquelle j’ai mis en place un accompagnement premium pour vous aider à vous libérer un temps maximal et faire de votre entreprise un actif qui travaille pour vous.
C’est-à-dire que votre business vous rapporte autant d’argent voir davantage et que vous n’avez qu’à checker que tout fonctionne automatiquement.
L’accompagnement premium offert aux dirigeants des petites et moyennes entreprises vous permettra :
D’avoir plus de temps pour augmenter les résultats de votre entreprise en capitalisant sur votre vraie zone de génie.
De gérer votre entreprise sans avoir besoin de toujours passer derrière tout le monde.
D’avoir une équipe compétente qui gère votre boîte pour vous.
De vous libérer un temps précieux pour profiter davantage de votre famille et de vos amis.
De partir en vacances quand vous le souhaitez parce que votre entreprise tourne sans vous et vous n’avez qu’à checker que tout fonctionne grâce à des outils et une méthode utilisée par les grands groupes internationaux.
L’intérêt est de déplacer les méthodes et outils des dirigeants du CAC 40 aux entreprises de moyennes et petites tailles.
Ainsi vous avez un levier puissant pour vous libérer du temps et générer de la croissance de manière optimale.
Mais attention.
Les meilleures recettes sont jalousement gardées par leurs créateurs.
Et c’est bien dommage.
Tout chef d’entreprise a le droit d’en profiter.
C’est la démarche qui m’anime depuis mes 20 années de consulting.
Avant de vous permettre de rejoindre mon programme, je dois m’assurer d’une chose.
Êtes-vous vraiment motivé pour vous libérer du temps et profiter de la vie pendant que votre entreprise travaille pour vous ?
La réponse peut sembler évidente mais je croise encore beaucoup d’entrepreneurs qui s’ennuient dès qu’ils quittent leur bureau de patron.
Dans ce cas, il faut profiter de votre nouveau temps libre pour lancer d’autres projets.
C’est de cette manière que les grands patrons continuent d’avancer en faisant grossir leur patrimoine d’année en année et sans jamais faire déborder leur agenda.
Alors pour être sûr que vous êtes vraiment motivé, je vous propose de réserver votre appel stratégique pour que l’on parle de votre projet avec motivation.
J’ai déjà travaillé avec plus de 200 entrepreneurs.
Certains sont devenus des amis.
Et ils me remercient encore aujourd’hui de leur avoir tendu la main.
Ils sont devenus des dirigeants à succès
Si vous êtes encore là, c’est que vous êtes motivé pour générer de la croissance et gérer votre entreprise sans y perdre votre vie personnelle.
Alors réservez dès maintenant votre appel téléphonique stratégique.
À très vite
Frédérice Barclais
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Nous allons ensemble déterminer vos objectifs. Identifier les problèmes qui vous empêche de l'atteindre.
Si vous répondez aux critères d'éligibilité, votre candidature sera validée pour profiter de ce bilan stratégique offert
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